该公司成立了科技创新攻关组织机构,分析设备的综合运行状况

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  进入四季度,国电康平发电有限公司各项工作已全面进入冲刺阶段。面对电力、煤炭、资金三个市场的不利因素冲击,该公司以“双提升”工作为总抓手,结合安全生产、抢发电量、对标管理等重点工作,采取“三三”措施,引领全体干部员工为打赢提质增效攻坚战、实现年度目标任务奋勇冲锋。

  本网讯   
今年以来,大唐华银金竹山火力发电分公司按照大唐集团公司、湖南分公司“七个加强”有关工作要求和部署,将“价值思维,效益导向”理念与科技创新工作的有机结合,大力实施科技创新战略,进一步强化管理,完善科技创新机制,激发创新活力,明确攻关目标,强化科技成果转化能力,为企业提质增效增添了强劲动力。
  健全管理体系,完善创新机制。为重点攻关企业安全生产过程中实际中存在的技术难题,该公司成立了科技创新攻关组织机构,积极组织开展技术攻关、技术革新、合理化建议等工作,及时解决攻关小组和个人在课题调研、技术革新等过程中遇到的问题和困难。制定了《科技项目管理标准》《科技创新活动实施方案》等多项管理制度,规划建立包括多元化科技投入、科技成果转化、应用理论研究以及适应现代企业制度要求的规范化、程序化科技创新体系。
  实施人才战略,激发创新活力。为凝聚精干力量开展科技攻关项目,培养一支强有力的技术队伍,该公司加强专业人才培养,畅通选人用人渠道,注重培养公司现有人才,制定了《人才中长期发展规划纲要》,推行了首席专家和技能专家评选机制。同时,明确科技人才奖励机制,对科技获奖项目和获奖论文进行隆重表彰,并创建了“设备管理创新工作室”“控制部创新工作室”,不断储备高素质科技人才队伍,打造企业持续竞争优势。
  明确攻关目标,加快创新步伐。该公司围绕安全生产、优化运行、节能减排工作中的难点、焦点和关键点,根据影响设备安全稳定运行的问题及存在差距的运行经济技术指标,一方面提出了超临界机组启动受炉水循环泵制约、夏季机组运行真空度偏低、机组发电煤耗及油耗高、锅炉运行易结焦等需进行重点攻关解决的技术难题;另一方面成立了“降煤耗”“锅炉吹灰优化运行”等多个攻关组,针对难点问题开展专项攻关,同时深入开展“达设计值”活动,以运行日志、运行报表、SIS系统等多种数据记录形式为基础,开展隐患治理和优化运行,消除短板指标,确保取得新突破、新成效。
  强化成果转化,提升创新效益。该公司高度重视科技成果的转化工作,积极推动科技项目的成果化,技术创新工作在优化运行管理、促进节能减排、提升企业经营效益等方面发挥了重要的作用。通过“锅炉节油技术研究”和“劣质煤掺烧与运行优化研究”两项科技成果的应用,实现了200MW低负荷调峰运行不投油;“世界首台600MW级超临界‘W’火焰锅炉受热面膨胀拉裂治理研究”项目的应用,有效解决锅炉受热面膨胀拉裂爆管问题,提高机组运行的安全可靠性;“南方600MW机组冷却塔配水优化研究”“机组协调及主汽温度控制优化技术研究”等节能技术项目的实施,降低了机组能耗指标,提高企业经济效益。
  截至目前,该公司累计共23项分别取得国家级、行业级、集团级成果奖项,累计共37项获得国家实用新型专利,科技创新工作走在湖南省发电企业中地最前列。(金轩)

  同煤漳电王坪发电公司生产技术部在繁忙的供热改造及机组检修期间,认真梳理重技措资料,以精益求精的理念,认真加强和规范公司生产费用管理,完善年度生产费用、机组等级检修、一般更新改造、重大更新改造及节能减排等项目及费用计划管理,全力保障年度各项费用的合理有效使用,确保各项工作可控在控。 
   
一是以精益求精理念为导向,提升设备管理能力。从设备可靠性指标着手,从对同期指标参照比对进行分析,通过降低设备故障率,提高设备整体运行状况,分析设备的综合运行状况,确定下一步设备管理的重点方向和对策,确保主、辅机运行可靠。
   
二是以精益求精管理为引领,提升费用管控能力。努力强化检修、改造项目计划等的过程控制,优化检修管理模式、生产施工方案,对项目的关键节点、检修质量和成本随时进行评估,实现了一般及重、技措的有效实施。
该公司成立了科技创新攻关组织机构,分析设备的综合运行状况。   
三是以精益求精技术为载体,提升部门创新能力。以各项重、技措为载体,持续推进部门专业协同作业,鼓励员工自觉主动地参与改进和改善设备运行,增强专业引领,专业负责、专业管控的自觉性,引导大家围绕安全生产、节能环保等重点,全面提升部门科技创新能力。(王坪发电公司
袁振宇)

抢发电量“三化”

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  康平公司立足“电量就是效益”,把抢发电量工作摆在重要位置,牢固树立以值保日、以日保月、以月保年度电必争理念,内强外拓抢电量、上下同心争效益。
  营销工作市场化。9月初,辽宁省电力体制改革综合试点方案出台,进一步推进了辽宁电力体制改革,市场直接交易份额将进一步扩大。对此,该公司从利长远的角度,研究制定了市场营销方案,在积极与省网公司联系沟通的基础上,树立“客户”理念,建立客户信息档案及客户评价体系,建立起抓住重点客户、培养一般客户、发展新客户的营销方式。建立定期回访机制,提高服务水平,提升客户对企业的认可度和忠诚度。
  最小方式下负荷最大化。该公司通过认真准备机组热平衡图、机组负荷曲线图、供热合同、供热结算单等资料,充分利用自身环保、设备等优势,积极争取供热最小方式。经国家能源局东北监管局最小运行方式核查小组专家审定,最终核定康平公司最小运行方式及负荷为:供热初末期单机325兆瓦,供热中期单机345兆瓦,两项均较上次核定数值提高5兆瓦,为冲刺四季度、完成全年发电目标奠定了坚实基础。
  运行管理标准化。该公司深入对照大同二厂经验,加强“三三制”管理方式的结合与运用,深化运行标准化值班评比和小指标竞赛管理,将电量任务落实到每日、每时和各值、各人,值间形成比、赶、超的抢发氛围。同时,加强机组监视调整,提升人员事故预判能力和应急处理能力,做到负荷高峰争满发、负荷低谷抢高发。

锁定安全“三保”

  康平公司牢固树立“大安全”理念,锁定安全目标,结合1号机组检修、保供热等工作,细化管理,确保实现第八个安全年目标。
  保执行。该公司修订完善了三级安全监督网、生产能力评价管理办法及安全主管奖惩实施细则,加强制度刚性约束和激励。围绕秋检验收、防寒防冻、安全文明生产标准化建设等工作,组织开展反违章联合大检查,加强设备隐患排查,加强机组安全运行管理,严格执行“两票三制”,对现场操作做好过程管控,对发现的问题记录、梳理、整改,并每月详细讨论、制定措施、提出考核意见,做到闭环管理。
  保检修。1号机组A级检修工作正如火如荼,该公司以环保、安全、优质为目标,严格控制检修过程,明确检修项目、施工范围、危险点预防控制,防止发生由于人员过失导致的设备事故;做好定置管理,在大修前对检修场地进行科学划分,绘制定置图,将吊出的机组各部件严格按图摆放,坚持做到整齐、合理、规范;对机组进行全面“体检”,充分发挥各专业人员的作用,在检修过程中仔细排查设备重大缺陷,“对症下药”进行相应处理。同时,严格执行《承包工程安全管理规定》,规范承包工程管理,严防出现“以包代管”的现象,对高风险项目进行重点监督,对生产现场加强巡视,确保A级检修高效率、高质量。
  保供热。该公司牢固树立“保供热、惠民生、促稳定”思想,提前对供热设备进行拉网式排查,及时消除潜在设备隐患。组织开展供热中断应急预案演练,提高职工应急处理、实地救援和舆情监控的技能。为了确保供热期燃料供应充足,提前谋划冬储煤工作,仔细分析冬季供需情况,严格监控,关口前移,为机组提供充足“口粮”。要求相关人员加强供热机组及设施的维护工作,采取点检员点检、运行人员巡检和管理人员抽检等手段,做好设备劣化趋势分析和缺陷的源头控制,保持供热机组和供热设施的可靠运行,力争实现“零非停、零限热、零曝光”目标。

紧盯效益“三降”

  康平公司坚持向指标管理要效益,紧盯关键环节,强化对标,深入挖潜,努力控降成本费用,全面促进提质增效,推进年度工作目标完成。
  降消耗。加强材料管控,严格规范循环周转材料支领、使用、回收和复用。严格交旧领新制度,避免材料流失,坚持“能用的不买,能修的不丢”原则,规范自制加工和修旧利废管理程序。运行小指标方面,通过标准化值班竞赛,对运行5个值进行综合排名,并对指标排名优异的运行值进行奖励,水耗、油耗管控更加到位。
  降燃料成本。该公司加强煤炭市场调研,准确把握采购节奏,不断优化煤炭入厂结构,加大市场煤炭采购力度,最大限度的开发汽运煤接卸能力,增加优质低价汽运煤入厂量,降低入厂标煤单价;认真开展煤炭精细化掺烧,加大褐煤掺烧力度,根据机组运行状态逐步增加经济煤种掺烧比例,降低入炉标煤单价,有效控制燃料成本。同时,利用1号机组大修机会,对汽轮机进行汽封节能改造,降低煤耗。
  降资金成本。该公司加大对标力度,通过与对标电厂的各项指标分析,积极采取各项措施减少差距,提高竞争优势。在资金管理上,制定了月度资金平衡会议制度,通过资金平衡,严格计划管理,合理有效控制企业资金额度和成本。通过自有资金偿还银行借款、办理票据及信用证支付煤款、提前置换借款等方式,进一步降低财务费用。进一步细化预算,变“先花后算”为“先算后花”,使每项工作有预算、有计划、有考核。年初以来,通过偿还贷款、置换贷款、票据结算等方式,压降财务费用4058万元,资产负债率同比降低1.58个百分点。(代焕)

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