该公司将进一步加强营销培训,不断完善公司工作的管控体系

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11月1日下午,湘潭发电公司召开创建4A级标准化良好行为企业整改工作会议,对照集团公司日前对潭电公司的内部审查报告要求,部署各部门整改工作,积极推进标准化建设。会议在生产楼四楼会议室召开。潭电公司副总经理陈泽彦出席会议,会议由潭电公司标准化办公室牵头组织。

  今年10月,新疆区域电网总装机容量突破7400万千瓦,其中火电装机突破4000万千瓦,针对电量需求增长缓慢、装机容量大幅增长、全疆公用火电平均利用小时创新低的局面下,国电克拉玛依发电有限公司克服市场竞争加剧和成本硬增长的不利因素,强抓电力营销,防范经营风险,确保完成2016年生产经营目标任务。
  全方位加强营销。该公司积极调整策略,加快从协调型营销向竞争服务型营销转变,加大营销力度,增强市场竞争意识,主动出击争取电量,完善与市场相适应的营销协同反应机制,紧盯交易电量,确保电量目标任务完成;强化“全员营销、度电必争”意识,积极收集新疆区域内电量计划和数据,每月与先进指标对标,寻找差距,分析原因,制定措施;加强与调度部门的沟通联系,灵活掌握电网实际情况,争取负荷;对重点区域内用电企业进行走访,对即将进行的大用户直接交易进行摸排走访,建立大用户企业档案,签订意向协议,建立合作基础。
  精细化成本管控。该公司及时掌握煤炭市场信息,平衡进煤,保证采暖期储煤量,科学开展配煤掺烧工作,优化上煤结构,进一步降低入炉标煤单价,根据煤价指数变化增加阳光采购频次,控制燃料成本;加强对修理费和材料费的过程监督和管控,凡是涉及到生产需要的材料和修理项目,做到有计划有依据,消耗有定额,费用受控制,努力降低修理费和材料费支出;降低人工成本,提高工作效率,提升企业自主技术水平,确保年底顺利完成接一台机组自主运营;切实落实对本企业有利的相关政策,降低资金成本率,进一步降低财务费用。
  面对当前的严峻形势,在全体干部职工的努力下,该公司上半年首次实现盈利。该公司将进一步加强营销培训,紧跟电改政策研究,在市场中抢占先机;推进全面预算责任会计体系建设,落实财税政策增利工作,确保完成2016年经营利润目标。(叶伟伟)

10月28日上午,湘潭发电公司在行政楼二楼会议室召开会议,传达贯彻华银公司2016年三季度经济活动分析会议精神,分析当前该公司生产经营情况和面临的形势,对今年最后两个多月的重点工作进行部署,动员该公司全体员工迅速贯彻落实华银公司三季度经济活动分析会议精神,扎实推进五个专项行动,统一思想、凝心聚力,攻坚克难、提质增效,冲刺四季度,朝着年度目标奋力前行,实现企业更好的生存与发展。该公司总经理甘伏泉、党委书记曹坤龙、副总经理肖重德、纪委书记谭翀、工会主席王艳辉、总工程师郑丙文、总会计师黄光黎出席会议,甘伏泉主持会议。

潭电公司强调,全公司上下要同心协力,不断深入推进标准化工作,确保如期通过中电联对潭电公司进行的4A级标准化良好行为企业外部确认,并持之以恒地推进,使标准化工作成为企业良好的管理手段,促进各项工作迈上新台阶。

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关于提质增效工作,该公司明确,电量和标煤单价是两个关键支撑点,关键是要认真贯彻落实好侯总、王书记在华银公司三季度经济活动分析会议上的讲话精神,将讲话精神作为公司今后一段时间工作的总要求和行动指南,进一步统一思想,大力推进五个专项行动,把标准要求摆出来,把措施制度落实下去。

会上,陈泽彦就标准化覆盖各部门的整改工作提出要求:第一,集团公司对潭电公司的内部审查中,集团公司提出了相关更高的要求,各部门要提高认识、高度重视,认真学习掌握标准化的要求,确保持之以恒地执行标准化工作要求,全公司上下齐心协力推动,并融入到日常管理工作之中。第二,各部门要遵照集团公司内部审查提出的整改要求,仔细梳理本部门标准化相关制度,专题研究基础标准、管理标准、技术标准、工作标准及现场管理的整改方案并按期落实完成。第三,要积极动员,全员参与,落实责任。潭电公司将严格追究重复发生的相关问题的责任。第四,要将标准化相关知识的培训作为全员培训的内容,开展多种形式的培训,提高全员对标准化知识的了解和熟知程度。第五,要按“始于最高标准,止于最优评价”的标准做好迎检工作。在迎检过程中,要注重细节,加强与专家们的沟通与信息反馈。

关于强化安全生产,该公司明确,一是要坚决杜绝安全生产中的弄虚作假行为。对仍还存在的一些现象与问题,公司将进一步加大查处力度,严格追究责任,对弄虚作假行为“零容忍”。二是要持续抓好现场反违章工作。要按“四不放过”原则对违章现象屡有发生、整改不力的部门管理者严肃追责;要持续深入开展党员“两带头”活动,从思想、行动上大力清除违章行为滋生土壤;要严格对照检查安全工作标准与要求的执行与落实情况,要制定针对性的具体措施,切实查清情况,深入分析原因,采取断然有效的措施,立行立改、堵塞漏洞。

会上,潭电公司标准化办公室相关负责人通报了各部门标准化工作需要整改的详细内容,人资部负责人、设备部相关负责人就相关专业的整改提出具体要求;咨询公司老师就如何有效整改提出了意见和建议。

关于盘活人力资源,该公司明确,盘活人力资源的关键就是要内部挖潜,“自己的活自己干”,进一步更新观念、解放思想,从管理上想办法,从机制上破“瓶颈”,从人员能动性上挖掘潜力,在教育培训、队伍建设、员工职业生涯规划以及绩效考核激励等方面进一步加强,有力地调动员工的工作积极性,盘活公司人力资源。

潭电公司标准化覆盖部门负责人,标准化专、兼职人员等参加会议。

关于完善管控体系问题,该公司明确,企业要不断提升竞争力,在激烈的市场竞争中稳扎稳打,各管控体系必须密切适应。为此,在安全生产、电量营销、燃料管理、经营管理、多经等工作中,要进一步理清工作思路,加强体制机制建设,规范管理,强化执行力,不断完善公司工作的管控体系,增强工作的效能。

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关于创新企业发展,该公司明确,谋求生存发展是不变的主题。面对激烈竞争,要增强危机意识,要开拓思路,认真谋划,创新企业发展是必由之路。当前,要扎实做好主营工作,推进管理体制机制的创新;要加强科技管理工作力度,提升企业创新发展能力;要积极开展好大用户直供电、供能供热等工作,在创新发展上进行有力的尝试与推进。

关于提升盈利能力,该公司明确,提升盈利能力、实现提质增效既是上级公司对该公司的要求,也是该公司推进各项工作的目标。在工作中,就是要深入开展五个专项行动,毫不含糊地抓好抢发电量、燃料管理、优化人力资源管理、成本控制等各项工作,稳步推进公司效益的提高。

在统一认识、理清思路上,该公司明确,“公司有未来,个人才有未来;公司有效益,个人才有效益”,电力市场竞争越发激烈,发电企业即将面临“真刀真枪”、“赤膊上阵”的严峻局面。面对困难,要靠每一位党员领导干部齐心协力、群策群力、共度时艰;要广泛发动职工群众,抓住关键工作,推动全局发展。守护安全生产是公司全体员工共同责任,与每一个人的利益休戚相关,要通过加强“两学一做”学习教育、开展好党员“两带头”活动以及“学思路见行动”活动,营造全体干部员工齐抓共管、全员行动的良好氛围。

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